Aktuelle Forschungsprojekte: SDGs
Consideration of UN Sustainability Development Goals (SDGs) in Corporate Management and the Supporting Role of Management Accounting
Das Projekt, das vom Chartered Institute of Management Accountants' General Charitable Trust Fund in H枚he von 33.860,- 鈧 finanziell gef枚rdert, und gemeinsam mit Prof. Dr. Wolfgang Wiesmann (Hochschule Bochum) umgesetzt wurde, verfolgte die nachfolgenden Forschungsziele:
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- Verstehen, wie Unternehmen effektiv ESG- und SDG-bezogene Ziele setzen, die Nachhaltigkeitsleistung managen, Fortschritte messen und intern sowie gegen眉ber externen Stakeholdern 眉ber Erfolge berichten
- Identifikation von Best Practices und Lessons Learned aus den Fallstudienunternehmen, die f眉r andere Unternehmen hilfreich sind und als Anleitung f眉r die Steigerung der Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen und die Erreichung der SDG-bezogenen Ziele dienen k枚nnen
- Leisten eines Beitrages zur Weiterentwicklung des Rollenverst盲ndnisses und der Praktiken des Controllings als Unternehmensfunktion
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Basierend auf einer Multiple-Case-Study analysierte die Studie die Praktiken des unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements und die Rolle des Controllings bei f眉nf multinationalen deutschen Unternehmen, n盲mlich BASF SE, Deutsche Post AG, Merck KGaA, Evonik Industries AG and Vaude GmbH & Co. KG. Die Studie zeigt, dass Controller/-innen insgesamt eine entscheidende Rolle bei der Verwirklichung einer nachhaltigen Entwicklung und der SDGs in den Unternehmen spielen. In allen Fallstudienunternehmen ist die Controllingfunktion in erheblichem Umfang in die verschiedenen wichtigen Bereiche des unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements integriert worden. Dennoch variiert der Grad der Einbindung der Controlling-Funktion in den verschiedenen Unternehmen. Auf Basis der gesammelten Informationen aus den Fallstudienunternehmen wurde ein generisches Reifegradmodell des unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements und der Einbindung des Controllings mit den vier Ebenen (1) externe Berichterstattung, (2) strategisches Denken, (3) unternehmensweite Integration und (4) Business Partnering entwickelt, um einen Beitrag zur Weiterentwicklung des Rollenmodells sowie der Praxis des Controllings zu leisten. Die Ergebnisse des Forschungsprojektes wurden bereits in Form von Vortr盲gen auf praxisorientierten Konferenzen vorgestellt und werden zus盲tzlich in Form einer Research Executive Summary auf der Webseite des Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) ver枚ffentlicht werden (https://www.aicpa-cima.com/home).
